CCS Plus 顾问团队
这个月收了八万，为什么发薪水还要到处周转？
账面很漂亮，户口很紧。你以为是自己不会理财。其实不是。
1. 配套是预收款：你收的是钱，欠的是服务
客人买配套，钱是今天进来的，服务是接下来几个月才做的。你收的是钱，欠的是服务。
这笔钱看起来是营业额，其实有一大部分，是你欠客人的。
2. 卖越多，未来越挤，现金越紧
客人接下来三个月会回来做护理。床位被占满，员工的薪水和佣金照付，产品照用，但这些客人不会再付新的钱。
举例：这个月卖了 RM80,000 配套，分三个月做完。接下来三个月，每个月大约有 RM26,700 的服务要做，但这一部分收不到新的钱。如果这个月把八万都当利润花掉，后面三个月就会越做越紧。
配套卖越多，未来越挤，现金越紧。
3. 今天就做：看你的未消耗预收款
- 加起来。 把所有客人还没用完的配套和储值加起来，这就是你欠客人的服务，也就是未消耗的预收款。
- 比一比。 跟你户口里的钱比一比。如果欠的服务比户口里的钱还多，就要小心了。
- 留一部分。 卖配套的钱不要全部当利润花掉，按客人消耗的进度，留一部分下来付之后的人工和成本。
结论：看营业额，也要看欠了多少服务
配套卖得好是好事，但只看收了多少钱，很容易以为自己很有钱。真正要看的是：你还欠客人多少服务。
CCS Plus 的顾客档案记着每位客人剩几次、储值还有多少，损益表也会把配套预收分开列出来，你欠客人多少服务，一看就知道。预约 30 分钟 Demo，用你店里的真实数据做给你看。
