你的奖金在养懒人

全店达标才发，做多做少一样。

你觉得这样有团队精神。但最努力那个人，不这么想。

1. 做得多，拿一样的钱

她一个月做最多客人、卖最多配套，奖金跟其他人一样。旁边那个混了一整个月的，也拿一样。

对她来说，这不是团队精神，是她在帮别人赚奖金。

2. 第一个月忍，第三个月就跟大家一样了

第一个月，她忍。第二个月，她开始放慢。第三个月，她就跟大家一样了。

更糟的是，她可能干脆走掉，去一间看得到她努力的店。

团体奖金不会把慢的拉快，只会把快的拉慢。

3. 今天就做：问自己一句话

最拼那个人，这个月比最混那个多拿多少？

1. 拿出上个月的薪水单。 找出业绩最高和最低的两位员工。
2. 比一比。 两个人的总收入（底薪、佣金、奖金加起来）差多少？
3. 差太少就要改。 团体奖金可以留，但要加一部分按个人表现发，让做得多的人看得到差别。

结论：让努力看得见

团队要有共同目标，但每个人的付出也要被看见。最拼的人留得住，团队才会跟着变快。

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